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Le Royaume-Uni connaît des problèmes majeurs de santé mentale au travail. Si l’on tient compte des effets sur l’économie, la santé et la qualité de vie, des facteurs tels que des délais serrés, des charges de travail sévères et des cultures toxiques aident à estimer un problème qui coûte au pays 300 milliards de livres sterling par an.
Les statistiques actuelles dressent un tableau inquiétant. De 73 % en 2020 à 66 % en 2023, le bien-être du personnel diminue selon une enquête Inpulse. Selon la plus récente étude « Health and Wellbeing at Work » menée par le Chartered Institute of Personnel and Development, les absences pour cause de maladie ont atteint un pic en 10 ans.
Les travailleurs prennent maintenant en moyenne 7,8 jours de congé de maladie par an, une augmentation significative par rapport aux 5,8 jours enregistrés avant la pandémie. En 2023, 78 % des organisations ont signalé des absences dues au stress. Ce chiffre grimpe encore plus, à 92 %, si l’on considère les grandes entreprises employant plus de 250 personnes.
Source: Depositphotos
De nombreuses entreprises s’attaquent à ces problèmes de manière créative
Le consultant en environnement de Tyler Grange a adopté la semaine de quatre jours et le travail hybride pour lutter contre l’absentéisme croissant. Sur quarante semaines, cela a permis de réduire l’absentéisme de 76 %. Simon Ursell, le fondateur, insiste sur la nécessité d’un soutien sur mesure au-delà des programmes de bien-être généraux des RH.
Les journées de santé mentale et le travail flexible ont contribué à l’essor de London Office Space. Alex Ugarte, directeur des opérations, note une baisse de l’absentéisme et des signes avant-coureurs de fatigue.
Petra Velzeboer, PDG de PVL, constate une tendance inquiétante des entreprises à régresser dans leurs efforts de bien-être après l’épidémie. Elle souligne que même si les entreprises ne sont pas entièrement responsables du plaisir des employés, elles peuvent définir un environnement approprié.
L’évaluation des programmes de santé et de bien-être améliore leur efficacité
48 % des entreprises utilisent un mécanisme d’amélioration continue et de rétroaction pour affiner leurs initiatives en matière de santé. Cependant, seulement 27 % examinent attentivement la qualité des résultats en matière de mieux-être des employés qui participent à ces programmes ou interventions.
Les organisations s’appuient encore principalement sur deux mesures principales pour évaluer l’efficacité des initiatives et des dépenses en matière de mieux-être : le taux de rétention du personnel et les taux de congés de maladie des employés.
Source: Cipd.org
Les avantages les plus souvent mentionnés du lancement de campagnes de bien-être et de santé sont les suivants :
- Évolution d’un environnement d’entreprise meilleur et plus inclusif
- Amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée des employés
- Amélioration de l’engagement et du moral du personnel
