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Strategic Pricing : Le nouveau champ de bataille concurrentiel
Les modèles de prix statiques et les jugements basés sur l’intuition sont révolus. Les détaillants opèrent actuellement sur un marché où des écarts de prix mineurs peuvent avoir un impact significatif sur des choix d’achat clés, selon le rapport Acuity Pricing de la Retail Gazette.
Selon Sophie Bailey, directrice générale d’Acuity Pricing, « aujourd’hui, pour réussir, il faut être informé, agile et intentionnel ; il faut utiliser les données non seulement pour suivre le marché, mais aussi pour le diriger ».
La fidélité des consommateurs à un niveau historiquement bas
Pour les détaillants, les données du rapport donnent une image inquiétante. Selon les statistiques du Deloitte Global Consumer Tracker citées dans le rapport Retail Gazette-Acuity Pricing, seuls 8 % des consommateurs britanniques se déclarent actuellement fidèles à une marque dans toutes les catégories d’achat, ce qui représente une forte baisse par rapport aux 17 % de 2020. Selon l’indice EY Future Consumer Index cité dans le document, 57 % des consommateurs britanniques considèrent actuellement le prix comme le critère le plus important dans le choix d’une marque, ce qui représente une augmentation significative par rapport aux 41 % de 2022.
Source: Retailgazette.co.uk
Le coût d’une mauvaise stratégie de prix
L’étude Salesforce mentionnée dans le rapport Acuity Pricing Report de la Retail Gazette, qui montre que 47 % des consommateurs cesseraient d’acheter auprès d’un détaillant après avoir été confrontés à des pratiques tarifaires médiocres, notamment des prix incohérents entre les canaux ou un manque de valeur perçu, est peut-être la plus préoccupante pour les détaillants.
La tarification stratégique : Un élément essentiel de la réussite future
Le développement d’une tarification stratégique forte et réactive n’est plus facultatif pour les détaillants qui supervisent des assortiments de produits complexes ou pour les marques qui tentent de préserver un positionnement haut de gamme face à une concurrence intense ; il est désormais nécessaire à la survie et à l’expansion en 2025 et au-delà. Les adeptes d’une tarification stratégique fondée sur des données seront les mieux placés pour gagner à la fois des marges et la fidélité des clients sur un marché qui devient de plus en plus concurrentiel à mesure que le paysage de la vente au détail se modifie.
