L’image de marque de l’employeur n’est pas une tendance – c’est une stratégie d’entreprise

🎤 Commençons par le début : qu’est-ce que le sommet sur l’image de marque de l’employeur ?

L’Employer Branding Summit (ou EB Summit) est une conférence internationale d’une journée qui aura lieu le 26 novembre 2025 à Sofia, entièrement axée sur la façon dont les entreprises construisent des lieux de travail qui attirent, engagent et retiennent les talents. Ce n’est pas une conférence RH traditionnelle, c’est un forum sur la stratégie et la culture, où l’on parle de personnes, de leadership, de technologie et de communication. Nous réunissons des leaders d’entreprises comme HubSpot, Deel, Bolt, NielsenIQ, TalentLyft, Humand, et bien d’autres, pour explorer comment la marque employeur peut être utilisée comme un véritable levier de croissance, et pas seulement comme une campagne de recrutement.

🎤 Qu’est-ce qui vous a poussé à créer cet événement ?

J’ai travaillé dans les RH, le leadership et la culture pendant plus de dix ans – y compris dans l’une des plus grandes entreprises de logistique de la région – et j’ai toujours constaté le même décalage : les entreprises voulaient des résultats, mais ignoraient l’expérience des employés derrière ces résultats. Il y avait aussi un manque évident de profondeur et de perspective internationale dans les événements qui se déroulaient localement. À Amsterdam ou à Londres, les conférences sur la culture d’entreprise font salle comble. En Roumanie et en Serbie, on construit des écosystèmes entiers autour de la marque employeur. Je voulais apporter cette énergie à la Bulgarie et relever la barre.

🎤 Qui devrait participer – seulement les professionnels des ressources humaines ?

Pas du tout. L’événement s’adresse aux RH, aux responsables marketing, aux fondateurs et aux cadres de niveau C, en gros à tous ceux qui touchent aux personnes, à la marque ou à la stratégie. Dans les entreprises numériques et de commerce électronique à croissance rapide en particulier, la marque employeur devient essentielle. Pourquoi ? Parce que votre croissance dépend de votre capacité à embaucher, à retenir et à inspirer les gens. Et si vous ne le faites pas intentionnellement, cela se produira par accident et probablement pas en votre faveur.

🎤 Beaucoup confondent encore la stratégie de marque de l’employeur avec le marketing de recrutement. Pouvez-vous expliquer la différence ?

C’est une excellente question, que nous aborderons lors de l’événement. Voici la version courte :

• Lemarketing de recrutement est la manière dont vous faites la promotion des postes à pourvoir et attirez les candidats.
• Lamarque employeur est la façon dont les gens perçoivent votre entreprise comme un lieu de travail – de la première impression à l’entretien de fin d’emploi.

L’image de marque de l’employeur ne se limite pas au contenu ; il s’agit de la façon dont votre culture se manifeste dans vos processus, votre style de leadership, vos valeurs et vos décisions. Si votre réalité interne ne correspond pas à votre message externe, les candidats le sauront. Et ils s’en iront.

Quelles sont les principales erreurs commises par les entreprises lorsqu’elles tentent de développer leur marque employeur ?

1. Elles se concentrent uniquement sur l’aspect visuel et oublient l’expérience. Un excellent site d’offres d’emploi n’est d’aucune utilité si l’accueil des candidats est médiocre.
2. Elles copient les tendances sans tenir compte du contexte. Ce qui fonctionne pour Netflix ne fonctionnera pas pour votre startup de 20 personnes.
3. Ils conçoivent la marque comme une campagne et non comme un système. Une véritable marque employeur est transversale – les RH, la direction, le marketing et les opérations doivent tous être impliqués.

Et probablement le plus important : ils laissent les RH s’en occuper seuls. L’image de marque de l’employeur est l’affaire de tous.

Source: ebsummit.bg

🎤 Pouvons-nous discuter de l’événement une fois de plus ? Qu’est-ce qui distingue l’EB Summit 2025 ?

Trois choses :

1. Une perspective mondiale. Nous faisons appel à des intervenants issus d’entreprises de premier plan qui ont construit des marques d’employeur qui fonctionnent à travers les marchés, les cultures et les défis.
2. De vraies conversations. Pas de mots à la mode. Nous nous concentrons sur des études de cas réels, des points de vue honnêtes et des cadres que les participants peuvent appliquer immédiatement.
3. Une valeur ajoutée permanente. Avant même le sommet, nous organisons EX Talks – une série de webinaires axés sur l’expérience des employés, avec des sessions sur la numérisation, le recrutement, la culture et l’engagement. Il ne s’agit pas seulement d’un événement. C’est un mouvement.

🎤 Quelles sont les tendances à surveiller en 2025 en matière de marque employeur ?

・ La fusion des RH et du marketing. Les frontières s’estompent. Nous voyons de plus en plus de « responsables de la marque employeur » siéger au sein des équipes de communication ou de marque, travaillant côte à côte avec les responsables des ressources humaines. ・Lestorytelling internedevient un outil commercial. Les entreprises qui investissent dans la défense des intérêts des salariés, les communications internes et les récits axés sur les objectifs gagneront la guerre des talents. ・L’expérience des salariésen tant que produit. Tout comme l’expérience client, l’expérience employé est désormais mesurable, concevable et améliorable, et ce changement d’état d’esprit est énorme.

🎤 Comment assister ou s’impliquer ?

Les billets sont disponibles sur www.ebsummit.bg.Nous accueillons également des sponsors et des partenaires de l’écosystème qui souhaitent se positionner face aux décideurs des RH, du marketing et du leadership. Nous avons déjà établi des partenariats avec des plateformes telles que Humand, TalentLyft, Veda Accounting, eHR et Pluxee, et nous sommes à la recherche d’autres jumelages intéressants.

🎤 Dernière question. Qu’espérez-vous que les participants en retirent ?

J’espère qu’ils en sortiront éclairés et confiants, convaincus que la culture et l’image de marque ne sont pas des projets secondaires, mais l’épine dorsale d’une croissance durable. Et la certitude qu’il n’est pas nécessaire de copier les grandes marques pour construire une identité d’employeur forte. Il suffit de commencer par l’intention, l’honnêteté et la curiosité, car la culture n’existe pas sur le papier. Elle existe dans la façon dont nous nous présentons chaque jour.